La comunidad académica asumió en 2021 un conjunto de compromisos que se aspiran a concretar hacia el 2025 y que orientan el camino que debe transitar la UNER en los próximos años. Se trata de grandes logros a alcanzar, los cuales traducen las decisiones estratégicas adoptadas para acercarnos a nuestra visión y seguir construyendo la Universidad que queremos.
Los llamamos Objetivos Estratégicos y están organizados en cuatro Líneas Estratégicas.
- Generar propuestas innovadoras para las funciones de investigación, docencia y extensión con la finalidad de ampliar la cobertura territorial de la UNER.
- Ampliar La propuesta cadémica, incluyendo carreras de título intermedio o de corta duración, para dar respuesta a distintos grupos de La población.
- Fortalecer La generación de espacios permanentes de intercambio con las instituciones del medio, con el objetivo de detectar necesidades particulares no satisfechas, en el marco de la extensión universitaria.
- Articular, en el marco de la planificación estratégica de la Universidad, con el gobierno provincial y los gobiernos municipales.
- Fortalecer La articulación con Las políticas e instituciones educativas de nivel secundario de Entre Ríos y la región.
- Potenciar desde la extensión la relación con el sector privado, en particular con Los pequeños productores, extendiendo los vínculos organizacionales e institucionales ya existentes.
- Generar mecanismos permanentes y consensuados en La universidad, para acordar líneas de investigación/temas prioritarios/áreas de vacancia, que contribuyan al desarrollo social y productivo de La Entre Ríos y La región.
- Fortalecer La difusión de La producción de La función l+D+i de La universidad.
- Armonizar el desarrollo de Las unidades académicas, capitalizando la dispersión geográfica y la diversidad de las mismas y minimizando el riesgo de atomización.
- Adecuar La normativa del máximo nivel de La Universidad y aquéllas otras que, de acuerdo con La dinámica y Los contextos, sean requeridas para La mejora institucional.
- Mejorar La comunicación interna y externa de La UNER.
- Revisar La conformación de La estructura política y de gestión de La institución, para mejorar la toma de decisiones y la ejecución de las mismas.
- Rediseñar la planta del personal administrativo y de servicios, a la luz de la complejidad de la gestión y las transformaciones contextuales.
- Generar instancias de capacitación dirigidas al personal administrativo y de servicios que aborden procesos administrativos y el uso de herramientas informáticas, con el fin de optimizar y unificar modalidades de trabajo.
- Efectuar un relevamiento integral de la situación edilicia de todas las dependencias, atendiendo
al cumplimiento de las normativas de seguridad, evacuación y accesibilidad, y formular un plan de mejoras. - Estimular La presentación de proyectos de investigación y proyectos de desarrollo tecnológico y social (PDTS) por equipos integrados por investigadores de distintas facultades.
- Consolidar equipos de trabajo integrados entre Las áreas de informática de Las facultades y la Dirección General de TIC de rectorado, para atender Las crecientes necesidades de desarrollo en La materia.
- Profundizar La articulación entre La Secretaría de Ciencia y Tecnología y La Unidad de Vinculación Tecnológica de la UNER.
- Generar políticas que promuevan La mejora en Las trayectorias educativas estudiantiles.
- Generar instancias permanentes y articuladas de desarrollo, seguimiento, revisión y flexibilización curricular.
- Desarrollar políticas que propicien la realización y conclusión de estudios de posgrados de docentes de la universidad, con vistas al mejoramiento de la calidad institucional.
- Desarrollar iniciativas que permitan reflexionar sobre los sentidos y las perspectivas ético-políticas de la extensión, así como generar capacitaciones sobre formulación de proyectos, modalidades y procedimientos de las convocatorias.
- Avanzar en el reconocimiento curricular de los aprendizajes producidos en las actividades de extensión, a fin de consolidar y fortalecer el desarrollo de la función.
- Potenciar las oportunidades de formación de docentes en dirección de proyectos de investigación, de tesis y en la formación de becarias y becarios.
- Dar mayor difusión a los programas, proyectos y acciones de extensión que se desarrollan en la UNER, como así también a sus convocatorias.
- Profundizar y sostener los procesos de evaluación institucional, con la participación de todos los actores de la comunidad universitaria.
- Desarrollar un sistema de gestión integral de los recursos, conocimientos y las capacidades de investigación, desarrollo e innovación (l+D+i) de la universidad.
- Mejorar el proceso de gestión integral de proyectos de extensión buscando fortalecer los procesos de diseño, formulación y evaluación.
- Desarrollar sistemas de información para la evaluación y la gestión académica.
- Mejorar la gestión de La información y los indicadores de ciencia y tecnología para la toma de decisiones basada en evidencia.